Curso Superior de control de gestión: Controller
Economia i finances

Curso Superior de control de gestión: Controller

PRECIO: 3.200€ (socios 2.700€)

Descripción del curso

El Controller de Gestión se ha convertido en una pieza angular en las empresas, está ayudando a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas, evolucionando desde una función puramente descriptiva y de auditoría a ser promotores del cambio, transformándose en profesionales capaces de ayudar a la dirección a liderar el cambio y guiar a la empresa a altas cotas de desarrollo y gestión.

PIMEC junto con Global Chartered Controller Institute – GCCI y UdL (Universitat de Lleida) han diseñado este programa único y de excelencia en Cataluña para abordar el nuevo rol del Control de Gestión en las organizaciones del Siglo XXI. Uno de los perfiles profesionales más demandados según varios estudios, como el de Robert Walters o Michael Page. Este programa permite a los alumnos poder presentarse a los exámenes del Chartered Controller Analyst – CCA®, certificación líder en control de gestión.

El Programa busca integrar sólidos conocimientos, experiencias, generación de oportunidades, evaluación de paradigmas y la modernidad empresarial dentro de una perspectiva del control de gestión.

Prepara para obtener la Certificación Chartered Controller Analyst CCA®, la acreditación de referencia y excelencia en Control de Gestión.

El Chartered Controller Analyst CCA® establece un conjunto de estándares que dota a la figura del Control de Gestión de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral.

Durante el programa el alumno podrá acceder a la intranet del CCA y disfrutar de los servicios:

- Formación Continua. Webinars, seminarios y conferencias.

- Publicaciones en revistas especializadas y BLOG CCA.

- Publicaciones en el Especial de Control de Gestión de la revista Estrategia Financiera.

- Boletín de noticias CCA.


MODALIDAD MIXTA: 170 h online + 75 h sesiones presenciales en PIMEC BARCELONA

En caso que por situación sanitaria no se permita asistir a sesiones presenciales se realizaran por videoconferencia que no serán grabadas. 

Objetivos del curso

• Abordar el nuevo rol del Control de Gestión en las organizaciones del Siglo XXI. Una de las profesiones con mayor demanda.

• Adquirir los conceptos necesarios para poder avanzar en temas tales como control de gestión, estrategia, planeación, finanzas, costos, presupuestos, gestión de proyectos, riesgos, gestión de proyectos, sistemas de información, cuadro de mandos, Business Intelligence (BI), Power BI y analítica de datos (Business Analytics).

• Aprender a tomar decisiones operativas, financieras y estratégicas basadas en datos y números.

• Adquirir las habilidades profesionales más importantes para desempeñar la función con eficacia.

• Aprender a utilizar la analítica de datos para crear valor y ventajas competitivas en su organización.

• Compartir y conocer otras experiencias profesionales. Ampliar la red de contactos.

• Superar con éxito los exámenes de la certificación de referencia en control de gestión el Chartered Controller Analyst - CCA®.


Contenidos del curso de Curso Superior de control de gestión: Controller

Módulo 1. Nivelación en el control de gestión: gestión y análisis financiero, gestión de actividades operativas, sistemas de información y tesorería.

1. Introducción al control de gestión. UF 1: Control de Gestión organizaciones del siglo XXI.

2. Introducción al control de gestión. UF 2: Gestión de actividades operativas.

3. Sistemas de información & Data Driven Business (DDB). UF 3: Sistemas de información como ventaja competitiva.

4. Gestión financiera I: UF 4: Gestión y análisis de la información financiera.

5. Gestión financiera II: UF 5: Ratios y herramientas de análisis financiero. Valoración de proyectos.

6. Gestión de Tesorería (Voluntario). UF 6: Gestión de la tesorería y relaciones con las entidades bancarias.

 

Módulo 2. Integración en el Control de Gestión: gestión de costes y presupuestaria.

1. Gestión de Costes I: UF 2.1: Fundamentos de costes / Full, Direct & Standard Cost.

2. Gestión de Costes II: UF 2.2: Costes basados en las actividades/Target Costing.

3. Gestión Presupuestaria I: UF 2.3: Etapas y metodología elaboración presupuestos.

4. Gestión Presupuestaria II: UF 2.4: Paradigmas y tendencias de la gestión presupuestaria.

 

Módulo 3. Estrategia e Innovación en Control de gestión: Estrategia e innovación, cuadro de mando integral, Business Intelligence (BI) & Analytics, Inteligencia de Negocios mediante Power BI & Excel, gestión de proyectos, gestión de riesgos y habilidades profesionales.

1. Estrategia e Innovación: UF 3.1: Fundamentos de la estrategia. Formulación, ejecución de la estrategia, gestión estratégica y gestión operativa

2. Cuadro de Mando Integral (CMI): UF 3.2: Introducción y configuración del Cuadro de Mando Integral. Desarrollo y modelos del cuadro de mando integral. Claves para una implementación exitosa.

3. Business Intelligence (BI) & Analytics: UF. 3.3: Concepto de Business Intelligence & Analytics, Excel & Power BI.

4. Habilidades profesionales: UF 3.4: Habilidades personales y liderazgo. Gestión de la innovación

5. Gestión de riesgos: UF 3.5: ¿Qué entendemos por riesgo y gestión de riesgos? Mitigar el riesgo. Evaluando las opciones de tratamiento de los riesgos.

6. Gestión de Proyectos: UF 3.6: Fundamentos de la gestión y dirección por proyectos.

 

Módulo 4. Global Controller & Especialización Económico/Financiero

1. Controller Económico-Financero

2. Controller Marketing-Comercial

3. Controller Digital

4. Controller Aprovisionamento-Producción 

5. Controller RRHH

6. Controller distribución/logística  

 

Formadores y tutores


Xavier Sabi
Coordinador del curs superior en control de gestión de Pimec Coneixement S.L. 
Licenciado ADE Universitat de Barcelona y Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
Especialista en Control de gestión y transformación digital CCA y Wolters Kluwer.
Consultor d’empreses en temes financers i de transformació digital.
Professor de finances de la UdL 

Pepe Martí
Ingeniero en Química por la Universitat Politécnica de Catalunya. Licenciado en Humanidades por la UOC.
Consultor y director Instituto Financiero IFA.
Experiencia como consultor y formador en empresas de más de 20 años.

Santi Aliaga
Licenciado ADE UPF/Master dirección financiera CEF y de control de Gestión ESADE, Programas desarrollo directivo y operaciones IESE
CEO Zyrcular foods
Controller Grup Vall Companys. Miembro Consejo Académico GCCI y profesor del Master de contabilidad, Auditoria y Control de gestión de la UdL.

Jordi Vilalta
Licenciado en Económicas Universitat de Barcelona
Socio/Director Área Económica/fiscal de EAD Consultors, premiado como a despacho profesional 2019 por el col·legi d’economistes
Ex presidente Sede territorial Lleida Col·legi Economistes de Catalunya

Aketza Arza
Licenciado en Administración y dirección de empresas U.P.V. Sarriko
Postgrados en temas financieros en la Cámara de Comercio de Bilbao y Centro de Estudios financieros. Corporate Treasury Manager ISDIN, anteriormente especialista en Tesorería en el Grup Almirall

David Ollé
Bsc in Business Administration Staffordshire University, Staffordshire /Máster en finanzas/contabilidad por la Universitat Pompeu Fabra. Senior Controller Wolters Kluwer Tax & Accounting Spain

Maria Abaitua
Economics/management Brunel University. Máster Dirección y gestión innovación /recursos humans UOC Master coach traspersonal ICF
Socia fundadora Maria abaitua amets. Directora del Programa de Desarrollo Directivo & Programa Coaching Controller 360

Albert Carreras Candi
BA por IQS y MBA IESE business School
Senior Manager Business Planning Coca-Cola European partners
Ex-Finance Manager Unidad FC. Barcelona Nike

Sergio Alonso

MBA por ESADE. Licenciado en Administración de empresas por la Pompeu Fabra. Máster en gestión de calidad por la Universidad Politécnica. MBA por ESADE.

Actualmente Director Financiero (CFO) de Simplr.io

Anterior ha sido  Director de Planificación y análisis del sur de Europa de Nike y Director financiero de la división de Nike del FC. Barcelona, Senior Manager risk and advisory Services BDO y Controller de Nuñez y Navarro, Comtec y alfa consulting.

Alfonso Roig

Master en Business and Technology Universidad de South Wales (Australia). Tiene diferentes posgrados en innovación, liderazgo y gestión. Lleva años ayudando a empresas en su transformación organizacional, a través de programas de innovación, implementación de nuevas tecnologías y el de desarrollo de equipos y puestos. Su carrera se ha desarrollado en varios países de Europa, oriente medio y Oceanía. Ha trabajado en multinacionales como Oracle y Ricoh, así como consultor y formador independiente. En la actualidad es el CEO de Stay Relevant y director de negocio de boost, empresa del Grupo Binternational.

Cristina Casas

Ingeniera Biomédica y actualmente consultora de Business Intelligence en Fusion for Energy, uno de los proyectos energéticos más ambiciosos del panorama mundial. Su trabajo consiste en analizar los procesos y herramientas que dificultan la obtención de indicadores clave y la toma de decisiones en las compañías para acompañar a los equipos tanto en el desarrollo técnico necesario como en la gestión del cambio implícita a los proyectos de transformación digital. 

Andrea Rojas 

Postgraduada en control de gestión Avanzada por ESADE, CCA Certificate y BAC  pel GCCI,  Diplomada en Ciiencias Empresariales UAB i Graduada en ADE por la UOC.

Actualmente es FP&A Natural Specialty Business Unit Iberia & France en Affinity Petcare.

Anteriormente ha sido Controller de operaciones en Raventós Codorniu. Y  Business Controller  y de operaciones a Bgendy, Volpak y Mango.

Francisco Ochando

Ingeniero Superior Informática (UA)

Executive Education en  Artificial Intelligence (MIT)

Desde 2015 ha desarrollado responsabilidades en NIKE EMEA HQ, primero como Digital Retail Planning director liderando procesos de transformación digital y desde 2020 siendo Director del Maarket Place Analytics, asumiendo las responsabilidades de planificación del negocio y responsable en definir análisis de datos y generación de KPIs

Anteriormente había sido Senior  Manager Planning & Control en Calvin Kein (2014-2015)  y  Gerente de Control de gestión en Zara, Inditex ( 2009-2013) y Consultor estratégico en Deloitte (2007-2009)

Fernando Pérez

Licenciado Ciencias Económicas Universidad Zaragoza 1993-1998

Master Executive MBA Instituto de Empresa (2009-2010)

Chartered Financial Analyst, Candidato a Nivel I CFA Institute (2012-2013)

Director Corporativo de Griñó  Ecologic y Corporación Griñó desde el marzo de 2011

Director Financiero Trespolar Energy Spin Off de Enero 2010 a marzo 2011

Director de Estrategia Insel Electrotécnia des de Enero 2005 Enero 2010

Responsable financiero Grupo Inel diciembre 2000-Enero 2005

Alfonso López

Doctor Económicas-Empresariales Universidad de Zaragoza

Profesor Titular del Departamento de Contabilidad y Finanzas de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Universidad de Zaragoza. Realiza numerosos seminarios, cursos de posgrado y masters, a nivel nacional e internacional, en instituciones como el Instituto de Empresa, Escuela de Organización Industrial, UNED, Universidad de Valencia, AECA, IEF, sobre temas de estrategia e implantación del Balance Scorecard.

Profesionalmente se dedica a la implantación del Balanced Scorecard y Cuadro de Mando. Lidera un Proyecto dentro del Programa Empresa del Gobierno Aragonés (IAF) de Formación y Asesoría sobre Gestión Estratégica - Balanced Scorecard en la Pyme aragonesa y es Socio de la fima Acertius Suma Capital.

Jose Antonio Llorens

Licenciado en ADE y Máster en Contabilidad y finanzas por la Universidad de Alicante

Controller en Inditex tempe des de Julio 2010

Ha realizado diferentes seminarios en escuelas de negocios sobre los Costes en la toma de decisiones estratégica.

Laura Gil

Licenciada en Economía por la Universidad Autónoma

Postrgrado en fiscalidad por EADA y diploma  en un programa de corporate Finance por IESE

Postgrado en Digital Business Executive por ISDI

Pertenece al equipo de profesionales de Damm desde hace más de 20 años. A lo largo de su trayectoria dentro de la empresa, ha ocupado diferentes cargos en diferentes áreas, como Finanzas o Gestión Corporativa para el grupo Rodilla.

 En 2016 asumió el cargo de Directora de Transformación Digital en Damm para aprovechar su experiencia en diferentes áreas, uno de los puntos clave para impulsar este esfuerzo con éxito.



Material del programa

Los alumnos tendrán que utilizar los documentos en formato PDF, PPT, los artículos, los casos y las lecturas que se consideran necesarios y aconsejables para conocer las distintas materias que comprenden cada módulo.

En algunos casos, se habrá elaborado una documentación “ad hoc” por el profesor para el curso que imparte o notas técnicas relacionadas con la materia. De toda la documentación entregada se dirá cual es básica y cual es complementaria para el seguimiento del curso.

Por otra parte, se facilitarán aquellos casos prácticos que se estimen convenientes para el aprendizaje adecuado de los contenidos del curso, habiendo de ser trabajados previamente por los participantes, de forma individual o en grupo, antes de proceder al análisis y debate oportuno de los mismos.

Todas las sesiones utilizarán como herramienta el campus virtual, el cual servirá para consultar la documentación (artículos, notas técnicas, casos prácticos, etc…), realizar consultas al profesorado y entregar los trabajos realizados, comunicación entre los participantes del programa, crear foros de debate, videoconferencias, etc…

Observaciones: 
La empresa proveedora de esta formación es Pime Coneixement S.L. con CIF B62765201. Aviso para las empresas que deseen aplicar la bonificación:: Pime Coneixement no puede garantizar la realización de los trámites necesarios para la gestión de las bonificaciones ante la Fundación Estatal si no puede confirmar la inscripción al curso con una antelación mínima de 10 días sobre la fecha de inicio prevista del curso. La inscripción al curso es una solicitud que no implica la confirmación. La inscripción se confirmará por correo electrónico al asistente y se considerará definitiva cuando PIME Coneixement reciba la documentación solicitada.
Curso Superior de control de gestión: Controller

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Código curso: 

FP2022-0001

Fecha inicio: 

Lunes, 21 Marzo, 2022

Fecha de finalización: 

Viernes, 16 Diciembre, 2022

Horario: 

Modalidad mixta:Online y sesiones presenciales. Fechas por concretar.

Duración: 

245h
Lugar
Aula Virtual
Aula Virtual
Aula Virtual
Contacto
Yolanda Pérez
yperez@pimec.org
934964500
PRECIO: 3.200€ (socios 2.700€)

Profesorado: 

Presentación: 

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