Habilitats directives
Treball en equip
Descripció
Aquest curs es desenvoluparà en modalitat MIXTA. Aquesta modalitat us permetrà realitzar el curs al campus virtual on podreu compaginar l’aprenentatge ONLINE dels continguts teòrics, la realització d’exercicis pràctics i les classes en directe per VIDEOCOFERÈNCIA amb el tutor/a. El calendari detallat de les videoconferències està a l’apartat de l’horari. Les videoconferències no seran gravades i serà imprescindible l’assistència a les sessions especificades per a la realització del curs, però la resta d’activitats teoricopràctiques les podreu fer al vostre ritme, en funció de la vostra disponibilitat, i sempre amb l’acompanyament del tutor/a per orientar-vos en tot allò que sigui necessari.
El bon treball en equip és clau per obtenir uns resultats òptims de l’empresa. Per això, aprendrem a com maximitzar el potencial de cada una de les persones amb les quals treballes, generar una confiança entre l’equip a partir de la comunicació efectiva i motivar al personal per aconseguir uns objectius comuns.
Objectius
Objectius generals:
- Adquirir les eines necessàries per gestionar equips d'alt rendiment i les claus d'èxit per potenciar el seu lideratge.
- Aprendre a com maximitzar el seu potencial a través d'una comunicació efectiva, la gestió emocional pròpia i del seu equip, la generació de confiança i la consecució d'objectius a través d'un pla d'acció.
- Entrenar les competències i habilitats directives necessàries per acompanyar, gestionar i aconseguir la motivació d'equips.
Objectius específics:
- Treballar estratègies per a la creació d'equips i la seva dinamització.
- Definir els diferents estils de direcció en relació als interessos de l'organització i els moments de l'equip de treball.
- Identificar les característiques i l'evolució dels grups de treball i els factors que poden modificar la seva dinàmica de funcionament.
- Relacionar les polítiques de direcció de recursos humans amb la seva influència en l'ambient laboral i amb els factors que afavoreixen la motivació dels treballadors.
- Relacionar les tècniques de motivació aplicades en l'àmbit de l'organització amb les necessitats humanes que cal satisfer, tant fisiològiques com psicològiques.
- Relacionar les accions i tècniques de dinamització de grups de treball amb la tipologia i relacions dels components, els requeriments de les tasques a desenvolupar i el context situacional.
- Fomentar les habilitats per a promoure les relacions interpersonal positives tant des del punt de vista de la direcció com dels col·laboradors.
- Adquirir les eines necessàries per gestionar equips d'alt rendiment i les claus d'èxit per potenciar el seu lideratge.
- Aprendre a com maximitzar el seu potencial a través d'una comunicació efectiva, la gestió emocional pròpia i del seu equip, la generació de confiança i la consecució d'objectius a través d'un pla d'acció.
- Entrenar les competències i habilitats directives necessàries per acompanyar, gestionar i aconseguir la motivació d'equips.
Objectius específics:
- Treballar estratègies per a la creació d'equips i la seva dinamització.
- Definir els diferents estils de direcció en relació als interessos de l'organització i els moments de l'equip de treball.
- Identificar les característiques i l'evolució dels grups de treball i els factors que poden modificar la seva dinàmica de funcionament.
- Relacionar les polítiques de direcció de recursos humans amb la seva influència en l'ambient laboral i amb els factors que afavoreixen la motivació dels treballadors.
- Relacionar les tècniques de motivació aplicades en l'àmbit de l'organització amb les necessitats humanes que cal satisfer, tant fisiològiques com psicològiques.
- Relacionar les accions i tècniques de dinamització de grups de treball amb la tipologia i relacions dels components, els requeriments de les tasques a desenvolupar i el context situacional.
- Fomentar les habilitats per a promoure les relacions interpersonal positives tant des del punt de vista de la direcció com dels col·laboradors.
Continguts
1. El gestor i la seva importància a l'equip
1.1. Aprendre a ser un líder
1.2. Estils de direcció.
1.3. Funcions directives.
1.4. Habilitats directives.
1.5. Com tenir cura de les relacions interpersonals.
1.6. La importància d'una bona comunicació.
1.7. Desenvolupar habilitats comunicatives.
1.8. Aspectes que afavoreixen el liderat.
2. De què parlem quan parlem d'equip
2.1. Què significa treballar en equip.
2.2. Dimensions d'un equip.
2.3. La construcció d'un equip.
2.4. Condicions bàsiques per al treball en equip.
2.5. Com facilitar la cohesió d'un equip.
2.6. L'equip com a ens dinàmic.
2.7. Moments d'un equip.
2.8. Factors que dificulten el treball en equip.
3. Més que equip: equip d'alt rendiment: característiques
3.1. Un propòsit clar.
3.2. Comunicació oberta
3.3. Voluntat d'aprendre dels altres.
3.4. Participació
3.5. Solució de problemes.
3.6. Recerca de l'excel·lència.
3.7. Celebració dels èxits.
3.8. Multidisciplinar.
3.9. Trencar motlles.
3.10. Compromís.
4. Habilitats per a una comunicació eficaç
4.1. Actitud positiva
4.2. Focalitzar-se en el tema
4.3. Evitar distraccions
4.4. Deixar els prejudicis
4.5. Involucri's
5. Feedback, eina fonamental en la gestió d'equips
5.1. Que es el feedback.
5.2. Tipologia de feedback positiu/ negatiu
5.3. El feedback en la comunicació.
6. Mecanismes de seguiment i coordinació: les reunions
6.1. Elements clau de la direcció de reunions.
6.2. Com preparar les reunions.
6.3. Conducció efectiva de les reunions.
6.4. Cap a una participació constructiva.
6.5. El desenvolupament d'una reunió.
7. Anàlisi i resolució de problemes: diagnòstic i creativitat
7.1. Anàlisi dels contextos.
7.2. Anàlisi de qüestionaris, entrevistes i inventaris
7.3. Comparació amb estàndards econòmics, socials, productius o altres.
7.4. Observació de la realitat en diferents nivells.
7.5. Consulta a experts.
7.6. Técnica del Arbre de Problemes.
8. El gestor i la resolució de conflictes
8.1. Sistemes de resolució de conflictes basats en el poder i els interessos
8.2. La negociació
8.3. La mediació
8.4. Les dimensions de les relacions conflictives
8.5. Tríades i coalicions en els conflictes
1.1. Aprendre a ser un líder
1.2. Estils de direcció.
1.3. Funcions directives.
1.4. Habilitats directives.
1.5. Com tenir cura de les relacions interpersonals.
1.6. La importància d'una bona comunicació.
1.7. Desenvolupar habilitats comunicatives.
1.8. Aspectes que afavoreixen el liderat.
2. De què parlem quan parlem d'equip
2.1. Què significa treballar en equip.
2.2. Dimensions d'un equip.
2.3. La construcció d'un equip.
2.4. Condicions bàsiques per al treball en equip.
2.5. Com facilitar la cohesió d'un equip.
2.6. L'equip com a ens dinàmic.
2.7. Moments d'un equip.
2.8. Factors que dificulten el treball en equip.
3. Més que equip: equip d'alt rendiment: característiques
3.1. Un propòsit clar.
3.2. Comunicació oberta
3.3. Voluntat d'aprendre dels altres.
3.4. Participació
3.5. Solució de problemes.
3.6. Recerca de l'excel·lència.
3.7. Celebració dels èxits.
3.8. Multidisciplinar.
3.9. Trencar motlles.
3.10. Compromís.
4. Habilitats per a una comunicació eficaç
4.1. Actitud positiva
4.2. Focalitzar-se en el tema
4.3. Evitar distraccions
4.4. Deixar els prejudicis
4.5. Involucri's
5. Feedback, eina fonamental en la gestió d'equips
5.1. Que es el feedback.
5.2. Tipologia de feedback positiu/ negatiu
5.3. El feedback en la comunicació.
6. Mecanismes de seguiment i coordinació: les reunions
6.1. Elements clau de la direcció de reunions.
6.2. Com preparar les reunions.
6.3. Conducció efectiva de les reunions.
6.4. Cap a una participació constructiva.
6.5. El desenvolupament d'una reunió.
7. Anàlisi i resolució de problemes: diagnòstic i creativitat
7.1. Anàlisi dels contextos.
7.2. Anàlisi de qüestionaris, entrevistes i inventaris
7.3. Comparació amb estàndards econòmics, socials, productius o altres.
7.4. Observació de la realitat en diferents nivells.
7.5. Consulta a experts.
7.6. Técnica del Arbre de Problemes.
8. El gestor i la resolució de conflictes
8.1. Sistemes de resolució de conflictes basats en el poder i els interessos
8.2. La negociació
8.3. La mediació
8.4. Les dimensions de les relacions conflictives
8.5. Tríades i coalicions en els conflictes
Observacions
Les videoconferències no són gravades. El curs s’imparteix en català.
Per inscriure't al curs cal que t'identifiquis amb el teu compte de PIMEC. Si encara no estàs registrat crea un compte
Codi Curs
FS2020-0580
Data inici
dimecres, 24 febrer, 2021
Data finalització
divendres, 26 març, 2021
Horari
Accés al campus 24/02/21 inici de curs. Les Videoconferències es realitzaran els dilluns i dimecres de 15:00 a 17:00 hores, dies: 1, 3, 8, 10, 15, 17 i 22 de març de 2021.
Durada
30h
Lloc
Aula Virtual
Aula Virtual
Contacte
Maria Tremps
mtremps@pimec.org
934964500
Professorat
Llorenç Martín Martínez
Presentació
Expert en comunicació conscient, efectiva i eficaç. Més de 20 anys liderant departaments de qualitat i equips multidisciplinaris, treballant en equip resolent problemes, en empreses multinacionals, en els sectors de la injecció de plàstic, sector elèctric i electrònic, i automoció. La seva professió actual està enfocada en el desenvolupament d'habilitats directives de comunicació activa, lideratge i treball en equip. Desenvolupar líders actuals d'acord amb el moment en el qual estem vivint, un món global amb necessitats globals. Té una visió global de l'empresa que va des de l'inici del producte o servei, fins a ser el màxim representant de l'empresa en el cient final. Sense oblidar el coneixement dels processos productius. L'apassiona veure com les persones desenvolupen les seves habilitats i les posen en pràctica, obtenint, eficàcia, eficiència, felicitat, compromís i sobretot, desenvolupen el seu potencial humà.