Inscripció tancada

El Neuro-lideratge: l'art de delegar

Àrea: 
Desenvolupament d'habilitats
Durada: 
7 h
Data inici: 
dilluns, 11 desembre, 2017
Data finalització: 
dilluns, 11 desembre, 2017
Horari: 
Dilluns de 09:30 a 13:30 i de 15:00 a 18:00 h
Preu soci: 
148 €
Preu no soci: 
185 €
Preu subscriptors la Vanguardia: 
148 €
Codi Curs: 
FP2017-0123
Tipus: 
Bonificable
Inscripció: 
Tancada
Lloc Imparticio: 
PIMEC Barcelona
Adreça Impartició: 
Viladomat 174
CP Impartició: 
08015
Població Impartició: 
BARCELONA
Descripció: 
Aprèn a ser activador de les persones i actuar delegant responsabilitats per aconseguir un equip compromès
Destinataris: 
Aquest curs va adreçat a professionals del món de l’empresa, siguis directiu, gerent de negoci, responsable d’equip, responsable de departament o comandament intermedi. Durant la jornada treballarem per adquirir i aprendre a entusiasmar l’equip de treball, conèixer tècniques que permeten empoderar les persones, delegar responsabilitats en l'equip de professionals al nostre càrrec, millorar l’autoconfiança i reorganitzar les funcions i càrregues de treball.
Professorat: 
M. José Torrente és llicenciada en Psicologia de les organitzacions i del treball per la UB, Màster en Coaching i lideratge personal per la UB, Màster en Lideratge i gestió de persones per l’IQS, Postgrau d’Enginyeria de la Formació a la UPC. Des de fa més de 25 anys col·labora com a consultora, formadora i coach en escoles de negoci i empreses. Suma valor a les organitzacions i posa l’atenció en el capital humà en àrees de desenvolupament de competències, habilitats interpersonals i consultoria en el creixement i millora del treball.
Continguts: 

1. LIDERATGE ACTIVADOR I TRANSFORMADOR
L’art del líder
DAFO personal com a líder
El líder que transforma:
1.1 Els 4 factors clau de Bennis i Nanus
1.2 El repte del lideratge de Kouzes i Posner
1.3 El factor lideratge de Kotter
2. FORTALESES DE LES PERSONES
Roda del líder transformador
2.1 Independència emocional i de criteri.
2.2 Autoconfiança.
2.3 Acceptar les pròpies limitacions.
2.4 Contenir i ajornar l’acció.
2.5 Raonablement apassionat.
2.6 Reflexiu des de la modèstia.
2.7 Tota l’organització en ment.
2.8 Generós sobretot en el fracàs.
3. DELEGAR AMB EFICÀCIA I EFICIÈNCIA
Beneficis per a qui delega i per a l'equip
Claus per delegar amb eficàcia en les persones
Mètode per activar les persones
Treballar amb acords i compromisos
Donar i ser model, mentor i coach
4. DESENVOLUPAR HABILITATS DE LÍDER ACTIVADOR
Acordar objectius i compromisos d’acció
La comunicació com a eina potenciadora
Empoderar les persones
Estimular el desenvolupament d'idees innovadores
Mantenir la motivació de l'equip
Respecte, amor i reconeixement emocional
Crear ambient de col·laboració i enfortir l’autoestima
5. GENERADOR DE PREGUNTES; NO DE CATEGORISMES
Escolta superficial o profunda
Actitud empàtica i comportament assertiu
Generar confiança amb l’escolta
Fomentar la interrelació
Establir comunicació bidireccional
Reconeixement i agraïment

Observacions: 
L'empresa proveïdora d'aquesta formació és Pime Coneixement S.L. amb CIF B62765201 Avís per a les empreses que desitgin aplicar la bonificació: Pime Coneixement no pot garantir la realització dels tràmits necessaris per a la gestió de les bonificacions davant la Fundación Estatal si no pot confirmar la inscripció al curs amb una antelació mínima de 10 dies sobre la data d'inici prevista del curs. La inscripció al curs és una sol·licitud que no n'implica la confirmació. La inscripció es confirmarà per correu electrònic a l'assistent i es considerarà definitiva quan PIME Coneixement rebi la documentació sol·licitada.
Inscripció tancada